25
Martie
2014

Verificaţi sănătatea echipei

Instrument de coaching managerial

Verificaţi sănătatea echipei

„Ne-am îndeplinit targeturile, treaba pare să meargă bine, dar mi-aş dori să am mai puţin de luptat cu subalternii mei” îmi spunea recent Bogdan, managerul obosit, stresat şi aproape resemnat al unei mari companii de retail.

Vă sună cunoscut? V-aţi dori şi dvs. să se reducă numărul de conflicte per săptămână de lucru şi fiecare membru al echipei să-şi vadă pur şi simplu de treaba sa? V-aţi dori ca atmosfera de lucru să fie mai plăcută şi luptele să fie duse mai degrabă cu competitorii, decât cu oamenii dvs.?

Înseamnă că aveţi mare nevoie de o evaluare a stării de sănătate a echipei pe care o conduceţi.

31
August
2006

Pentru cine lucrează angajaţii dumneavoastră?

Un proces de executive coaching

Pentru cine lucrează angajaţii dumneavoastră?
Chiar dacă pare simplistă, întrebarea este unul dintre cele mai utile instrumente de coaching executiv.
Răspunsul pe care îl daţi constituie un diagnostic al culturii organizaţiei din care faceţi parte şi permite aplicarea unor măsuri specifice de îmbunătăţire a activităţii.
Am folosit cu succes această abordare pentru diferite categorii de companii:
  • cu capital integral românesc, având între 50 şi 200 de angajaţi,
  • companii mixte, având între 15 şi 500 de angajaţi,
  • o corporaţie multinaţională din domeniul IT, cu circa 50 de angajaţi ai filialei locale.
În locul prezentării rezultatelor (excelente, de altfel) obţinute în fiecare situaţie, am preferat să vă punem la dispoziţie un instrument de self-coaching, care să vă dea o idee despre ce efecte poate produce o sesiune de Executive Coaching focusată pe un subiect esenţial. 
 
21
Martie
2006

Suprema luptă a managerului cu motivarea

Dispuneţi de instrumentele adecvate?

Suprema luptă a managerului cu motivarea
Care este cea mai dificilă sarcină a unui manager?
Două treimi dintre cei chestionaţi răspund la unison: rezolvarea problemelor legate de personal, mai precis menţinerea interesului faţă de activitatea echipei sau companiei.
Motivarea este elementul care crează coeziunea echipei şi îi conferă rezistenţă faţă de influenţele perturbatoare sau chiar distructive venite din exterior.
De aceea, ea influenţează în mod semnificativ rezultatele echipelor şi companiilor pe care le conduceţi.